【物流】顺丰王卫敲不碎的零售梦

    顺丰王卫敲不碎的零售梦

“基于物流，融通金融，流通商业”是顺丰生态里的十二字真言。

顺丰已将快递速配做到了物流业的第一梯队头部位置。然而就像顺丰创始人、董事局主席王卫2017年4月在公司业绩说明会上说的：“顺丰的未来是会走到很多行业里面去，做深很多行业，而不是‘最后一公里’的仓库配送，也不会单纯只是一家快递公司。”

一定程度上，这句话也可以看作是王卫对顺丰业务体系潜在危机的另一种表达。

“物流、金融和商业”这三板斧要撑起整个顺丰控股——以物流为底层架构，与金融和商流互为组合拳，这是王卫一直试图打造并深扎于各行各业的闭环系统。

但是，偏科生常见，全科优异的尖子生难寻。今天，不去谈顺丰的物流和金融，只说顺丰在商业零售的谋篇布局。从o2o时代到今天的新零售走入深水区，王卫的顺丰零售梦，一只还在摸索。

1、零售：顺丰的第三步

如果说商业是王卫想走的第三步，其实也不为过。

顺丰虽然很早就开始布局零售领域，但是物流始终是主业。作为支线业务的零售，王卫又长期持有着“执念”。有人说顺丰做不好零售，是因为在用快递的思维运营零售，是方法不对。这话其实可以借用另一种说法阐述：顺丰欠缺零售基因，布局零售存在先天不足。

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